山城又出招！重庆为菜农果农推出潮汐摊区

黄鸣认为，自己退出总裁位置是退出一线是管理的里程碑，不是说我非要退，是企业到这个时候了，你就得自己退下来。

行业占比已经不足总投资额的20%。但薄膜太阳能电池最大的优势在于，可以不使用在几年前供不应求、价格不菲的硅原料，薄膜太阳能电池的成本将显著下降，能耗也明显低于多晶硅太阳能电池。

虽然大资本的太阳能生产项目未必还能得到风投的巨额支持，而更多来自政府和产业的资助。但是当这些企业终于开始上马大规模生产的时候，市场环境已经发生了巨大的变化。一些针对风险投资的调查和研究也表明大多数的风险投资在未来数年内也把清洁技术放在了投资的重点。清洁技术只能屈居第三。那么，美国风险资本为什么没有追捧最热门、政府支持力度最大的清洁技术行业，尤其是太阳能呢？其实，这与咱们国内的太阳能行业有些密切的关系。

即便如此，与中国大型多晶硅太阳能企业如无锡尚德、天威英利等已普遍达到1-2G瓦的产能和全球扩张的步伐相比，Solyndra预计到2011年底达到300兆瓦产能的计划和过贵的价格仍然显得苍白无力。事实上，国内已有多家太阳能企业，例如浙江正泰和保定天威等，开始发展薄膜太阳能电池的生产。当苗连生厌倦于倒卖化妆品的时候，其眼光瞄向了光伏太阳能。

国内市场四处碰壁，无奈之下，英利和尚德将出路瞄向了国际市场。由于产品质量过硬，又有国际认证，不少德国经销商在展会上对尚德表示了极大的关注，大批订单从海外涌向尚德，公司此前积压的电池板很快被抢购一空。2005年3月，所有国有股东均同意在股权退出协议上签字。而今年世界杯营销，更是给了英利又一次大张旗鼓地宣传自己的机会。

在很多同业者看来，这个疯狂的低价，很可能会让企业跌入亏损的深渊。创业时，除了技术之外他几乎一无所有。

此时，传统能源危机的加剧迫使各国政府加快了对可再生能源探索的步伐，发达国家越来越重视对太阳能等绿色新能源的开发和利用。2006年上市前夕，为了控股，苗连生必须夺回关键性的2%的股权，为此苗花了2500万元——这可比当年转让高出了16倍。但当时仍经历了10个月的心理战，最后还是政府的一声令下才得以落实。而当年在同一地点上市的尚德，开盘当日股价大涨40%，收于21.20美元。

不过，要发展太阳能，只能通过国家开发银行进行贷款，英利作为民营企业当时根本没有获得贷款的机会。在股东们无意追加投资、银行负债率高达60%的情况下，尚德要继续保持行业地位，上市就成了必然之举。2007年6月8日，英利在纽交所上市。敦煌10MW项目特许权招标——国内最大的太阳能光伏电站，国家发改委表态将以此项目确定光伏发电上网标杆电价，并确定放开的市场规模。

2004年8月，德国政府更新《可再生能源法》，成为《京都议定书》生效后对光伏电池的市场需求首先膨胀的国家。争夺的结果是，新光硅业选择了天威保变，也就是英利的控股方。

盈利模式迥异 尽管苗连生意识到国际巨大的市场才是中国光伏产品的出路，但却苦于没有走向国际市场的出门证。第二要符合投资各方的利益。

2003年6月，国际新能源产品展销会在弗赖堡举办，这是尚德千载难逢的机会。施正荣正是凭借他掌握的十几项技术专利，从事太阳能电池研发、生产，把太阳光能通过太阳能电池转化为电能的创业项目。那么，尚德、英利这两大太阳能巨头在成长了数年之后，新的交锋是否还将上演？被迫的选择1998年英利新能源有限公司成立。业内人士分析称，英利错过了最宝贵的上市时机，在经过一轮太阳能企业海外上市潮之后，它才姗姗来迟，较尚德晚了一年半。如今看来，若不是英利上市面临更多羁绊，中国光伏电池之王的桂冠花落谁家也未可知。因为那时全国拥有改良西门子法生产工艺的除了四川新光硅业外，只有洛阳中硅。

英利集团CFO李宗炜曾表示：目前，国内的光伏产业已经进入‘大鱼吃小鱼的规模化阶段，由垂直并购转向横向并购。由此可见，新光硅业在2005年初增资扩股时，选择国字号的天威保变是在权衡利弊之后的明智之举。

尽管那时，全国号称千吨级的生产线有好几个，但因技术、发展时间和能否获批等原因，短期内能形成有效产能的只有新光硅业一家。而同样是在2005年，中国英利控股的天威英利与无锡尚德为争硅源交战蜀川，却因英利有国有控股的背景，使获胜的天平倾向了自己，尚德由此败北。

这两家企业成立之路都充满坎坷。如果没有那一声令下，尚德估计重组不了。

引入的国有资本便是拥有政府背景的天威保变(29.93,-0.42,-1.38%)，双方达成了君子协定：保变不干涉经营，只以投资者身份参与。至于这两点如何平衡，由企业和股东商量。天威保变以1.1亿元进入新光硅业成为第二大股东，持有新光硅业35.7％的股权。但随后的故事却颇为尴尬，英利绿色能源开盘10.80美元，收于10.50美元，跌破11美元的发行价。

5年前，当尚德剥去国有股份外衣成功上市的时候，苗连生和他的中国英利还在被国有股份制改革所羁绊。同样，尚德创始人施正荣也有类似的想法，而且尚德的步子显然要比英利迈得快一些。

四川失意后，尚德不得已将视角转向了河南洛阳。早在1995年施正荣的导师马丁成立太平洋(13.37,-0.20,-1.47%)太阳能公司时，施正荣就拥有十几项国际发明专利。

英利重组后第二年，便承担了国家高技术产业化示范工程——多晶硅太阳能电池及应用系统生产项目，这是我国首条具有国际先进水平的多晶硅太阳能光伏产品示范生产线。在尚德刚开始投产时，施正荣并没有急于投放市场，而是把产品送往世界各大权威机构进行检测。

与尚德的技术先行完全不同的是，依靠营销起家的苗连生把市场风格完全融入了英利。英利正是得益于完整的产业链，才与全球主供应商和二级市场建立了稳固的供应关系。去年3月22日，敦煌10MW项目特许权招标会上，尚德、英利再次相遇。众所周知，国内目前拿到千吨级多晶硅生产线建设牌照的只有四川新光硅业、河南洛阳中硅、辽宁凌海金华、宁夏石嘴山四个地方。

在德国展销会上，尚德之所以能一炮打响，重要的因素还在于这些出门证。如今看来，尽管尚德和英利的市场开拓源自于国际市场，但它们却有着不同的发展路径和策略。

伴随着李延人国有股份代言人的离开，尚德酝酿已久的国有股退出计划开始逐步实施，这也是尚德私有化的序幕。同样，尚德在面临成长瓶颈的时候，最大的转机是从德国弗赖堡——那个被誉为太阳能之都的地方开始的。

这种关系使其硅料库存可以达到80天左右。最有前瞻意识的当数日本，早在1994年就出台了太阳能电池发电补助奖励办法。